Nouveautés
Visual Impact ouvre un nouveau chapitre de son développement

Une nouvelle étape s’ouvre aujourd’hui dans l’histoire de Visual Impact.
Après plusieurs années de croissance soutenue, Étienne Fraikin et Benoît Dufour ont choisi de transmettre l’entreprise à Stéphanie Bertini et Pierre-Philippe Janssen.
Une transmission qui intervient dans un contexte particulièrement positif. Visual Impact a beaucoup grandi ces dernières années, élargi progressivement ses activités et son savoir-faire et réalisé, en 2025, un chiffre d’affaires de 1,96 million d’euros, frôlant ainsi le cap symbolique des deux millions.
L’entreprise compte aujourd’hui 20 collaborateurs et plusieurs acquisitions jalonnent déjà son parcours.

Une transmission pour préparer la suite

Pour Étienne Fraikin, transmettre Visual Impact ne signifie pas tourner la page.
Au fil des années, l’entreprise a changé de dimension. Avec elle, les enjeux ont également évolué.
« À un moment, c’est devenu une évidence : pour emmener Visual Impact un niveau plus loin, il fallait lui apporter de nouvelles compétences et un nouveau regard. L’entreprise avait grandi, les enjeux aussi. Et de mon côté, il était temps de faire évoluer mon rôle »

Étienne continuera d’ailleurs à accompagner Visual Impact et restera impliqué dans certains projets, notamment dans le développement commercial ainsi que dans les relations avec les clients et les partenaires.
« Je transmets l’entreprise, mais je ne la quitte pas. Je veux continuer à consacrer mon énergie à ce que j’aime et à ce que je fais de mieux : le développement commercial, les clients, les partenaires et les projets qui permettent à Visual Impact d’avancer ».

Quand deux projets se rencontrent

Au même moment, Stéphanie Bertini et Pierre-Philippe Janssen cherchent de leur côté à poursuivre leur développement entrepreneurial par acquisition.
Leur objectif : trouver une entreprise dans laquelle ils pourraient s’investir et à laquelle leurs expériences complémentaires pourraient apporter une nouvelle impulsion.
Visual Impact s’impose rapidement comme une opportunité : une entreprise locale, en croissance, avec une équipe, un savoir-faire reconnu, une clientèle installée et encore beaucoup de potentiel.
Une relation de confiance existe déjà avec Étienne Fraikin. Les échanges avancent naturellement et les deux projets finissent par se rejoindre.
« Avec Pierre-Philippe, nous avions envie de poursuivre notre développement par acquisition. Ce qui m’a personnellement séduite chez Visual Impact, c’est qu’il y avait déjà une vraie histoire, une dynamique et encore beaucoup de choses à construire. Quand l’opportunité s’est présentée, j’ai très vite eu envie d’aller plus loin », explique Stéphanie Bertini.
Diplômée de HEC, Stéphanie a construit un parcours à la croisée de la finance, de l’entrepreneuriat et de la transformation digitale. Après avoir débuté chez Deloitte au Luxembourg puis évolué dans le secteur bancaire et la gestion de patrimoine, elle développe aujourd’hui GAB Plus, partenaire officiel Odoo, avec lequel elle accompagne des entrepreneurs et des TPE/PME dans leur transformation digitale.
Elle mène cette reprise aux côtés de Pierre-Philippe Janssen, entrepreneur expérimenté, avec lequel elle partage également sa vie.

Comprendre avant de faire évoluer

Stéphanie Bertini et Pierre-Philippe Janssen abordent cette reprise avec de l’ambition, mais surtout avec la volonté de prendre le temps de comprendre l’entreprise avant de décider de la suite.
Leur première étape sera donc de rencontrer les équipes, les clients et les partenaires, de s’imprégner des métiers et de comprendre ce qui fait aujourd’hui la force de Visual Impact.
« Quand on reprend une entreprise qui fonctionne, la première chose à faire n’est pas d’expliquer ce qu’on va changer. C’est de comprendre pourquoi elle fonctionne. Nous avons évidemment de l’ambition pour Visual Impact, mais nous voulons commencer par écouter, rencontrer les équipes, les clients et les partenaires et nous imprégner réellement de l’entreprise », souligne Stéphanie.
Reprendre une entreprise qui fonctionne ne signifie pas repartir d’une page blanche. Mais continuer à grandir suppose aussi de continuer à évoluer.
L’ambition est donc de poursuivre le développement de Visual Impact à partir de ce qui constitue déjà sa force : son ancrage local, son équipe, son savoir-faire, sa proximité avec ses clients et les relations construites au fil des années.

Une évolution, pas une révolution

Depuis le rebranding de 2025, le boomerang accompagne l’identité de Visual Impact. Un symbole qui prend aujourd’hui une résonance particulière : continuer sa trajectoire, recevoir une nouvelle impulsion et poursuivre son mouvement sans perdre ce qui fait son identité.
Une nouvelle page s’ouvre pour Visual Impact, avec la même volonté : continuer à faire grandir l’entreprise et son projet.